Bratislava trpí na nekontrolovateľný rozvoj a masívnu výstavbu, chýbajú regulatívy zo strany mesta pre developerov a mechanizmus ich vynucovania. Mesto musí prevziať kontrolu nad procesom rozvoja, t.j. určovať a zároveň vynucovať pravidlá výstavby a zahusťovania mesta. Zavedieme preto index preplnenosti zón, spoplatníme záväzné stanovisko k investičnej činnosti a zodpovednosť za realizáciu dopravných štúdií presunieme na mesto. Vládou pripravovaný štatút významnej investície nezodpovedá filozofii našej zmeny, pretože o verejnom záujme v Bratislave má rozhodovať mesto a prípadnú výnimku môže udeliť vláda len so súhlasom mesta. Na politickej úrovni budeme presadzovať, aby mesto Bratislava získalo kompetencie VÚC.
Riešenie problémov v doprave závisí od spolupráce mesta, VÚC a vlády - troch aktérov, ktorí objednávajú verejná dopravu pre obyvateľov mesta a zároveň spravujú cestnú a železničnú sieť. Znížiť hustotu premávky v meste znamená v prvom rade poskytnúť jeho obyvateľom kvalitnú mestskú dopravu - nové električkové radiály ako nevyhnutná súčasť nosného dopravného systému, predĺženie existujúcich radiál k plánovaným železničným staniciam i komplexná rekonštrukcia existujúcich radiál princípom Kompletných ulíc. To v praxi znamená mať ulice navrhnuté pre všetkých užívateľov, a to od chodcov, cez cyklistov až po motoristov. Pohyb áut po meste vo významnej miere predurčí tiež prijatie celobratislavskej parkovacej politiky a vytvorenie lepších podmienok pre cyklistov a chodcov. K tomu je potrebná hustejšia sieť kvalitných cyklotrás a pohodlný, bezbariérový pohyb pre peších.
Verejný priestor definuje okrem iného aj to, ako sa k sebe ľudia správajú. Pre efektívne riešenie, správu a čistotu ulíc sú vo svetových metropolách implementované manuály pre špecifické verejné priestory a týmto smerom sa musí vydať aj Bratislava. Manuál bude okrem iného obsahovať aj spôsob, akým sa postupuje pri oprave ulíc, námestí a parkov. Zásadným spôsobom znížime rozsah vizuálneho smogu na mestských pozemkoch a viacerými riešeniami, vrátane legislatívnych, budeme umiestňovanie reklamných plôch regulovať aj na pozemkoch, ktoré nie sú v správe mesta.
Bratislave chýbajú kľúčové dáta o mestskej zeleni - nevie koľko a akej zelene má v správe a nepozná ani rozsah rizík, ktoré ju ohrozujú. Dnes mesto navyše začína čeliť veľkým problémom s kvalitou pitnej vody. Prevziať iniciatívu v ochrane zelene a vody znamená chrániť zdravie a život obyvateľov mesta. Odmietame akékoľvek zásahy do zmenšovania reakreačných plôch. Uskutočníme komplexnú a plošnú pasportizáciu zelene, pripravíme novú koncepciu výsadby zelene a presadíme zónovanie mestských lesov. V spolupráci s MŽP SR zrealizujeme rozsiahly monitoring znečistenia podzemných vôd a vyvinieme maximálny politický tlak k prijatiu okamžitých riešení na ochranu vody.
Kvalita mechanizmov v sociálnej oblasti ovplyvňuje súdržnosť obyvateľov a indikuje celkovú spokojnosť so životom v meste. Bratislava sa v blízkej budúcnosti musí vysporiadať s dvomi veľkými výzvami: starnutím populácie a veľmi nízkou dostupnosťou bývania. Naše riešenia sú postavené na vytvorení meststského fondu nájomného bývania (so samostatným programom pre učiteľov) a zmapovaní presnej potreby domácej opatrovateľskej starostlivosti a vytvorení funkčného mestského systému pre poskytovanie tejto starostlivosti zo strany neverejných poskytovateľov. Podceňovaným problémom Bratislavy je i situácia ľudí bez domova, ktorú budeme riešiť zlepšením služieb pomoci ale aj opatreniami prevencie pred stratou domova a integrácie do spoločnosti.
Kultúra spoluvytvára celkovú DNA mesta a je významným faktorom jeho komplexného rozvoja. Mesto by sa malo zamerať predovšetkým na vytváranie strategických, infraštrukturálnych a finančných rámcov na podporu tvorivých ľudí a ich aktivít namiesto organizovania kultúrnych podujatí. Zavedieme preto transparentný dotačný systém mesta pre podporu kultúry a navýšime objem prostriedkov do tejto schémy. Zriadime pozíciu koordinátora pre kultúru a kreatívny priemysel a vytvoríme podmienky pre vybudovanie modernej mestskej koncertnej haly. Dôsledne budeme presadzovať ochranu kultúrnych pamiatok na území mesta, zvýšime aktivitu samosprávy a zavedieme špeciálnu daň za nevyužívané a prázdne budovy.
Bratislava patrí medzi mestá s najvyššou koncentráciou kreatívnej a inovatívnej pracovnej sily v Európe. Napriek tomu tu neexistujú žiadne významnejšie projekty spolupráce mesta s univerzitami, inovatívnymi firmami a kreatívnymi hubmi. Preto chceme vytvoriť na magistráte jednotku inovácií s exekutívnymi právomocami a pripraviť grantový program na podporu inovácií, ktoré budú stimulovať výskumné inštitúcie, vývojárske firmy a centrá kreatívneho priemyslu k riešeniu mestských výzviev, predovšetkým v oblastiach dopravy, životného prostredia, sociálnych vecí a riadenia mesta smerom ku komplexnej stratégii všestranne inteligentného mestského organizmu (smart city).
Bratislavčania sú nároční, požadujú kvalitné služby a od volených zástupcov očakávajú starostlivý a obetavý prístup k spravovaniu mesta. Správu mesta musí byť rozdelená na riadiacu, výkonnú a strategickú zložku. Plánovanie rozvoja mesta kompetečne prevezme novovytvorený Metropolitný inštitút Bratislavy (MIB). Magistrát ako riadiaca a výkonná zložka bude dôsledne uplatňovať pro-klientský prístupu, prácu s dátami, dodržiavanie zákonných lehôt, bude otvorený zmenám a bude komunikovať so všetkými aktérmi života v meste. Ekonomická stratégia mesta musí stáť na dôslednom uplatňovaní princípu hodnota za peniaze, benchmarkingu mestských výdavkov, aktívnej spolupráci so školami a dôležitými firmami a na vytváraní vhodných podmienok pre podporu podnikania. Zároveň musí mesto lepšou dostupnosťou svojich služieb, parkovacou politikou a tiež pozitívnou komunikáciou motivovať ľudí žijúcich v meste bez trvalého pobytu k prihláseniu pobytu.
Mnoho problémov, ktoré Bratislavčania zažívajú, vyplýva z netransparentnosti fungovania mesta a mnohých jeho predstaviteľov. Okrem systémových opatrení v oblasti developmentu či správy mestských podnikov je kľúčom zásadne zvýšiť mieru transparentnosti. To sa týka najmä zverejňovania čo najširšieho okruhu informácií, posilnenia verejnej kontroly, vynucovania pravidiel konfliktu záujmov a obsadzovania dôležitých riadiacich funkcií otvorenými výberovými konaniami.
Mestské podniky a inštitúcie môžu byť veľmi efektívnym nástrojom na správu mesta, v realite sa však stávajú predmetom politických dohôd, rodinkárstva a sú symbolom netransparentnosti. Základom budúcej zmeny musí byť ich profesionálne a odpolitizované vedenie a nový spôsob obsadzovanie dozorných rád a predstavenstiev (v Dozornej rade budú môcť byť aj mestskí poslanci, v Predstavenstve výhradne manažéri). Pripravíme podmienky na vznik mestského holdingu, ktorý by zastrešil všetky mestské firmy a umožil ich výhodnejšie financovanie a úverovanie.
Starostlivosť o deti a výchova mladých ľudí nespočíva iba na rodičoch, pri niektorých životných situáciách sú možnosti rodičov obmedzené. Našim problémom je faktická neexistencia „bratislavského školstva“ – zatiaľ sú to iba „školy na území Bratislavy“, bez akéhokoľvek pocitu spolupatričnosti. Zabezpečíme dostatočnú informovanosť rodičovskej verejnosti o možnostiach štúdia a vzdelávania na území Bratislavy a rôznymi podpornými projektmi sa výrazne zasadíme za to, aby sa pomohlo základným školám pri zlepšovaní kvality vzdelávania. Zvýšime kapacitu jaslí a materských škôl na území Bratislavy a budeme podporovať alternatívne služby pre deti v predškolskom veku (súkromné zariadenia, detské skupiny, neformálnu starostlivosť). Zapojíme školy do databázovej aplikácie športovísk (Burza športovísk), ktoré bude môcť využívať široká verejnosť na plánovanie si svojich aktívnych aj pasívnych športových aktivít.
